ธุรกิจของเรา
การจัดการโครงการ
- มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในการส่งมอบโครงการตรงตามเวลา โดยใช้กระบวนการบริหารโครงการขั้นสูง
- การวางแผนกำหนดเวลาและทรัพยากร พร้อมกำหนดเส้นฐาน (baselines) โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) ล่าสุด
- การติดตามสถานะด้วยวิธีการสร้างภาพขั้นสูงสำหรับแต่ละขั้นตอนของโครงการ
- สมาชิกทีมบริหารโครงการที่มีความเชี่ยวชาญสูงและได้รับการรับรองผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ (PMP)
- รายงานสถานะโครงการโดยละเอียดที่เกินความต้องการของลูกค้าส่วนใหญ่
Passed PMP Certification Exam
PMBOK
องค์ความรู้การจัดการโครงการ
บริษัท ไทยนิปปอนสตีลฯ ให้ความสำคัญกับ การบริหารโครงการ อย่างมาก เพราะตระหนักว่าการบริหารโครงการอย่างราบรื่นเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของโครงการ ดังนั้น บริษัทฯ จึงสนับสนุนให้พนักงานศึกษาหาความรู้เกี่ยวกับ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) และสอบรับรองเป็น Project Management Professional (PMP) ปัจจุบัน บริษัทฯ มีพนักงานที่ได้รับการรับรอง PMP ประมาณ 30 คน ครอบคลุมทั้งระดับบริหารและปฏิบัติการ
บริษัท ไทยนิปปอนสตีลฯ ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อนสูง โดยมุ่งเน้นการส่งมอบโครงการโครงสร้างพื้นฐาน พลังงาน และอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ โครงการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการลงทุนจำนวนมาก กำหนดเวลาที่เข้มงวด และข้อกำหนดด้านคุณภาพที่สูง ซึ่งทำให้ การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ หน้าที่ของฝ่ายบริหารโครงการและทีมบริหารโครงการมีบทบาทสำคัญในการรับประกันว่าโครงการ EPC จะส่งมอบได้ตรงเวลา อยู่ภายในงบประมาณ บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อนสูง โดยมุ่งเน้นการส่งมอบโครงการโครงสร้างพื้นฐาน พลังงาน และอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ โครงการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการลงทุนจำนวนมาก กำหนดเวลาที่เข้มงวด และข้อกำหนดด้านคุณภาพที่สูง ซึ่งทำให้ การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ หน้าที่ของฝ่ายบริหารโครงการและทีมบริหารโครงการมีบทบาทสำคัญในการรับประกันว่าโครงการ EPC จะส่งมอบได้ตรงเวลา อยู่ภายในงบประมาณ และมีคุณภาพตามมาตรฐานสูงสุด
หน้าที่การบริหารโครงการถือเป็นหัวใจหลักของการดำเนินงานในบริษัท EPC โดยมีบทบาทในการบูรณาการสาขาวิชาต่าง ๆ เช่น วิศวกรรม การจัดซื้อ การก่อสร้าง และการทดสอบระบบ ให้เป็นกรอบการทำงานที่เป็นหนึ่งเดียว ความสำคัญหลักของหน้าที่นี้ประกอบด้วย:
ทีมบริหารโครงการทำหน้าที่เป็นกลไกหลักในการดำเนินงานของฟังก์ชันการบริหารโครงการ โดยมีความรับผิดชอบในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและผลักดันความสำเร็จของโครงการในแต่ละวัน บทบาทสำคัญของทีมประกอบด้วย:
บทสรุป: หน้าที่และทีมบริหารโครงการถือเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ต่อความสำเร็จของบริษัท หน้าที่เหล่านี้คือโครงสร้าง วินัย และความเชี่ยวชาญที่จำเป็นต่อการจัดการความซับซ้อนของโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการบูรณาการทรัพยากร ควบคุมความเสี่ยง และสร้างความสอดคล้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การบริหารโครงการจึงเป็นแรงขับเคลื่อนด้านประสิทธิภาพ นวัตกรรม และคุณภาพ ที่ช่วยให้บริษัท สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในตลาดที่มีการแข่งขันสูง